Viele Unternehmen setzen mittlerweile auf Mitarbeiter, die eine Wohlfühlatmosphäre unter den Kollegen schaffen sollen. Sie nennen sich Well-Being-Beauftragter, Corporate Culture Coordinator oder Feelgood-Manager. Doch was versteht man eigentlich genau darunter?
Feelgood: Wünsche und Sorgen der Mitarbeiter berücksichtigen
Das Ziel: Kollegen und Vorgesetzte ein wenig glücklicher machen, zum Beispiel mit regelmäßigen Sportgruppen, Geburtstagstischen, Tischtennis-Turnieren, Feierabendbieren oder Kennenlernprogrammen für Neulinge. Im Vordergrund sollte aber nicht nur der Spaßfaktor stehen, sondern man sollte sich auch Zeit für die Sorgen seiner Kollegen nehmen. Denn zufriedene Mitarbeiter sind eher bereit, etwas zurückzugeben und sich für ihren Arbeitgeber einzusetzen.
Für diese Position spielt natürlich Empathie eine große Rolle sowie kommunikativ sein, Termine einhalten, sich selbst organisieren und eine positive Einstellung zu haben.
Trend: Feelgood-Manager
Die Bezeichnung des „Feelgood-Managers“ gibt es erst seit wenigen Jahren. Er gehört zu einer ganzen Reihe von neuen Konzepten zum Thema Arbeit und Gesundheit. Gründe für diesen Trend sind der Fachkräftemangel und die zunehmende Sensibilisierung für psychische Erkrankungen am Arbeitsplatz. Denn wenn Arbeitgeber die Wünsche ihrer Mitarbeiter nicht berücksichtigen, seien sie auch nicht mehr lange am Markt.
Das Rad wurde natürlich nicht ganz neu erfunden, denn früher wurde es unter dem Begriff „Arbeits- und Gesundheitsschutz für die Mitarbeiter“ geführt.
Wie steht ihr zum Feelgood-Management in Unternehmen und wie sinnvoll findet ihr das Konzept? Ich freue mich auf eure Kommentare und wünsche euch eine positive Woche!
Eure Tanja
Tanja Bögner ist diplomierte fremdsprachliche Management-Assistentin, Vorstandsassistentin, Trainerin, Personal & Business Coach, Fachbuchautorin und seit über 25 Jahren im internationalen Assistenzbereich bei namhaften Wirtschaftsunternehmen tätig. Sie ist Herausgeberin des sekretaria-Magazins und gibt auf sekretaria.de Praxistipps aus ihrem Büro-Alltag.
ich halte nichts von diesen feelgood-Sachen. Ich möchte nach Feierabend nach Hause zu meiner Familie, und nicht mit Kollegen die ich ja schon den ganzen Tag lang sehe irgendwelche modernen Sachen machen. Zum Wohlbefinden der Mitarbeiter würden Einzelbüros viel mehr beitragen.
Recht so, Bella, eine Weihnachtsfeier und ein Sommerfest reichen. Ich bin seit 33 Jahren im gleichen Unternehmen, aber erst nach 27 Jahren musste ich mein Einzelbüro abgeben – und arbeiten ist jetzt bedeutend anstrengender. Auch werden die Vorgesetzten immer jünger und die Kollegen, bei denen man die Kümmernisse des Arbeitslebens abladen konnte, sind so gut wie nicht mehr vorhanden. Diesen „Feelgood-Manager“ vermisse ich wirklich. Interesse an meiner Person, meinem Leben tragen zum Wohlfühlen bei, nicht die Teamevents und dort geschossenen Selfies.
Finde ich für größere Unternehmen absolut notwendig – auch als Gegenstück zum Betriebsrat. Insbesondere die „nachwachsende“ Generation wird großen Wert auf darauf legen und auch „alte Hasen“ wie ich merken, wie wichtig das Wohlfühlen ist, um möglichst lange beruflich fit zu bleiben und die Herausforderungen zu meistern.
Ich kann Gisela nur zustimmen, dass die Kollegen, bei denen man die Kümmernisse des Arbeitslebens abladen konnte bzw. man sich auch mal privat austauschen konnte, so gut wie nicht mehr vorhanden sind und die Chefs immer jünger werden. Für mich war es seit 2010 auch das erste Mal, dass ich einen 3 Jahre jüngeren Chef hatte und jetzt auf meiner Stelle, wo ich aushelfe eine ca. 20 Jahre jüngere Chefin. Aber so ist halt der Lauf der Zeit, es ist nicht immer einfach, damit klarzukommen, man muss sich arrangieren. Auch heißt es bei uns an der Uni noch Arbeits- und Gesundheitsmanagement. Manchmal ist der öffentliche Dienst noch nicht so up to date bei solchen Dingen und auch in der Digitalisierung.